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Qu'est-ce que le coaching exécutif?

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Certains croient que le coaching exécutif est devenu une activité professionnelle du jour au lendemain; mais en réalité, le processus a été beaucoup plus lent. Il est apparu pour la première fois en 1985 et, bien que les tuteurs exécutifs aient proliféré surtout au début des années 90, ils ont vraiment commencé à embaucher des tuteurs à la fin des années 90.

Le contenu

  • 1 Qu'est-ce que le coaching exécutif?
  • 2 Avantages du coaching exécutif
  • 3 classes de coaching exécutif
  • 4 Avantages de pratiquer le coaching exécutif
  • 5 actions en coaching exécutif
  • 6 étapes réalisées par le coaching exécutif

Qu'est-ce que le coaching exécutif?

Coaching C'est une technique qui permet de mener à bien un processus d'assistance individualisée à un professionnel, une équipe ou une organisation pour libérer son talent et le valoriser, en maximisant l'efficacité de ses activités.

Dans le cas de Le coaching exécutif, c'est une forme d'apprentissage personnalisé qui consiste à aider individuellement les cadres à apprendre et à tirer le meilleur parti de possible de prendre des mesures efficaces, d'améliorer les performances et la croissance personnelle, en plus d'obtenir de meilleurs résultats commerciaux pour l'organisation. Il essaie de mettre en évidence les forces de la personne.

Selon Kilburg (1996), le coaching exécutif est défini comme:

«… Une relation de soutien entre un client investi d'autorité et de responsabilité d'entreprise dans une organisation et un consultant qui utilise une grande variété de techniques et de méthodes de comportement pour l'aider à atteindre un ensemble d'objectifs mutuellement identifiés pour améliorer sa performance et, par conséquent, améliorez l'efficacité de votre organisation dans un accord de coaching formellement défini ».

Ainsi, nous essayons de mettre en évidence et de renforcer les forces de la personne et de lui apprendre à surmonter ses faiblesses.

Avantages du coaching exécutif

Certaines des raisons pour lesquelles le coaching exécutif est nécessaire sont les suivantes:

  • La formation seule s'est avérée insuffisante pour fournir aux cadres les techniques dont ils ont besoin.
  • De nombreux dirigeants continuent d'utiliser un style de gestion autoritaire, ce qui conduit à un manque de loyauté et d'engagement des employés.
  • 60% des cadres occupent des postes de direction sans avoir reçu de formation en interaction avec le personnel.
  • Augmentation du stress
  • Augmentation de l'échec professionnel.
  • Les cadres sont soumis à des évaluations plus fréquentes de leurs techniques personnelles.
  • Dans de nombreuses organisations, l'attitude concurrentielle a été remplacée par la nécessité de fonctionner en tant que membre et chef d'équipe.

Cours de coaching exécutif

Selon les chercheurs, le coaching exécutif peut être:

Coaching pour la performance

Liés à la performance, il consiste à apprendre qui améliore l'efficacité de l'exécutif dans son travail.

Certains cadres exécutent plus dans un domaine particulier. Il est possible que dans le tutorat de performance, les objectifs ne soient pas aussi clairs que dans le coaching des techniques (que nous expliquons ci-dessous) et qu'une partie considérable du temps des séances de tutorat doive être consacrée à la clarification des objectifs de l'exécutif.

Coaching pour les techniques

En coaching de techniques, Le processus de mentorat est spécifiquement axé sur la tâche actuelle de l'exécutif. L'entraîneur aide le coaché ​​à apprendre des techniques, des attitudes et des comportements spécifiques qui amélioreront sa performance au travail.

Ses caractéristiques sont:

  1. Il vise à pousser l'exécutif vers une plus grande efficacité.
  2. Il consiste en une série d'interactions conçues pour répondre aux besoins individuels du client.
  3. Il se concentre sur les techniques visant à améliorer les performances au travail.
  4. Il s'agit d'un processus par lequel les dirigeants fournissent des informations précieuses.
  5. Chaque personne a sa propre base de connaissances, son rythme et son style d'apprentissage.
  6. Il s'agit d'un service basé sur les relations qu'offre le coach dans son rôle de conseiller.
  7. Le tuteur joue un rôle important pour que le cadre supérieur explore, développe et maximise son potentiel.
  8. Il admet qu'il n'y a pas deux cadres identiques.

Erreurs d'interprétation:

  1. Parfois, ce n'est pas planifié correctement.
  2. Certaines organisations et tuteurs ne valorisent pas la nécessité d'établir une culture de coaching au sein de l'entreprise.
  3. Certains consultants en gestion ajoutent un coach à leurs cartes de visite sans avoir les connaissances et les techniques de base.
  4. C'est une activité sans qualification ni législation.
  5. Le coaching risque de devenir une mode.
  6. Certaines organisations confondent coaching et mentorat.
  7. De nombreux thérapeutes-conseils qui s'engagent dans le coaching exécutif n'ont pas l'expérience commerciale nécessaire.

Coaching de développement

Coaching pour le développement se concentre sur la future carrière professionnelle de l'exécutif, et implique l'intention d'une croissance future et le développement de nouvelles compétences.

Il comprend l'exploration des forces et des faiblesses, en particulier lorsqu'il s'agit de faire face à un changement vers l'inconnu.

Coaching pour l'agenda exécutif

Le coaching pour le programme de l'exécutif signifie travailler avec des cadres sur toute question personnelle ou professionnelle.

Sur le plan personnel, cela pourrait se traduire par l'établissement d'un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Chez le professionnel, cela pourrait inclure la direction d'un changement organisationnel ou l'élaboration d'une planification stratégique et d'une vision à long terme. Parfois, des interférences se produisent entre le coaching pour l'agenda et d'autres types de mentorat exécutif.

Le coaching pour l'agenda se déroule dans le contexte d'une relation de mentorat à long terme. Après l'établissement d'une relation formelle de coaching, l'étudiant détermine le cours et la direction à suivre pour accéder au niveau de réussite suivant.

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Avantages de la pratique du coaching exécutif

Comme nous l'avons expliqué ci-dessus, le coaching exécutif fournit un service incontestable aux personnes supervisées.

Les principaux avantages de ce type de coaching sont les suivants:

  • Apprenez à votre destinataire à faire face aux changements et aux nouveaux frais et à planifier pour atteindre ses objectifs.
  • Il apprend à connaître l'organisation et à se connaître davantage.
  • Apprenez à identifier les forces et à les renforcer, ainsi que les faiblesses et à les surmonter.
  • Apprenez à l'exécutif à être plus flexible dans ses actions.
  • Apprenez à canaliser efficacement le stress.
  • Il apprend à faire face aux conflits, à la fois personnels et avec des collègues.
  • Apprenez à mieux interagir avec les clients et les collègues.
  • Il apprend à être moins compétitif et plus collaboratif dans l'environnement de travail.
  • Apprenez à mieux communiquer et à savoir écouter.
  • Apprenez à améliorer les techniques de leadership et même à les apprendre.
  • Il enseigne à développer des techniques d'apprentissage, à améliorer les techniques commerciales et à connaître les objectifs pour atteindre une plus grande satisfaction dans l'exécution des fonctions.
  • Apprenez à déléguer, à augmenter la productivité et à tirer le meilleur parti du facteur humain.

Le succès d'une intervention de coaching est donné par la réalisation des objectifs établi par l'élaboration et l'exécution d'un plan d'action, bien qu'il soit également lié au même processus de mentorat.

Actions en coaching exécutif

Certains des outils qui sont normalement utilisés dans le coaching exécutif sont les suivants:

  • Fixer les comportements appropriés.
  • Évaluation
  • Clarification des émotions.
  • Promotion et développement de styles d'apprentissage.
  • Communication d'informations.
  • Écoute active
  • "Remue-méninges."
  • Formulation de questions spécifiques.
  • Résolution des problèmes.
  • Fixation d'objectifs

Quant à sa performance, certaines des plus courantes et demandées sont les suivantes:

  • Gestion des priorités
  • Délégation
  • Coaching pour le développement professionnel.
  • Techniques de présentation
  • Techniques de communication
  • Gestion et résolution des conflits.
  • Développement du leadership
  • Gestion du stress
  • Négociation
  • Coaching pour un nouveau poste.
  • Gestion du temps

Mesures prises par le coaching exécutif

Dans le coaching exécutif, il est nécessaire d'avoir un planning de travail, avec une série de lignes directrices pour le développement de sa gestion dès la première rencontre avec la direction de l'entreprise:

  1. Premier pas. Rencontre avec la direction.
  2. Deuxième pas. Rencontre individuelle avec le coaché.
  3. Troisième étape. Première session de coaching
  4. Quatrième étape. Deuxième session de coaching
  5. Cinquième étape. Séances hebdomadaires de coaching.
  6. Sixième étape. Commentaires de la direction.

Comme nous le voyons, le coaching exécutif est une relation individualisée et collaborative, entre un dirigeant et un coach, dans le but de parvenir à un changement durable de leur comportement et de transformer leur qualité de vie personnelle et professionnelle.

Tests associés
  • Test de personnalité
  • Test d'estime de soi
  • Test de compatibilité de couple
  • Test de connaissance de soi
  • Test d'amitié
  • Suis-je amoureux



Commentaires:

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